?品市?管理???品?略与路???
2016年10月27-28日(深?)
2016年10月31-01日(北京)
2016年11月03-04日(上海)
市???的新?品??流程和研??目管理
2016年10月27-28日(北京)
2016年10月31-01日(上海)
2016年11月03-04日(深?)
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?品市?管理???品?略与路???
2016年10月27-28日(深?)
2016年10月31-01日(北京)
2016年11月03-04日(上海)
授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO(
?目管理?公室)主任、?量部?理、研?骨干等。
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?程背景:
咨???在?企?提供研?管理咨?服?的?程中,??企?在?品管理上都存在?多共同的??,
如:
1、 新?品推出的速度没有以前快了(?争?手比我?快)
2、 新?品的?量没有以前?定了(客?投?/退?越来越多)
3、 新?品的??/型号越来越多,但??的?品却不多
4、 企?内部?通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道?困?)
5、 研??怨市?提供需求不及?、不完整、?常?更
6、 市??怨研?承?的?品推出??不??、承?的?品功能却没有
7、 市?需求?化无常,几乎都是?急需求
8、 ?品市?定位模糊,不做市??分,?品几乎是全球通吃
9、 ?品?理有?无?,?不??源
10、 公司?源?是不?,没有??做??,整天忙于打仗
11、 ……
企?要的是什??企?不是要追求?秀的?品,而是要?求一?能持??生?秀?品的机制和土壤!
市?是?品??的??,决定了?品的方向,?品市?如何?行管理,困?着?多成?中的企?。
本?程以??咨?案例?基?,?学?提供一个交互式的研??境,在体?中学?市?管理的方法、
工具,分享?界在?品市?管理中的成功??和失?教?。
?程收益:
1) 掌握市?策?的方法、工具,解决到?里去??的??
2) 掌握?品策?的方法、工具,解决拿什?去??的??
3) 掌握客?需求的收集方法、工具,解决不知道客?的真?需求的??
4) 掌握客?需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了?不知道客?的??点在?的??
5) 掌握?品?略决策、路???的方法、工具,解决偶??得一??斗却?掉整个?争的??
6) 分享?界客?需求管理、市?管理、?品管理、?品决策的???作模式
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?程大?:
一、 案例分析
1. 市??分
2. 目?市?
3. ?品定位
二、 ?品市?管理概述
1. ?品管理的系?思?
1) 企?在追求什??
2) ?品成功的?准是什??
3) 如何理解?品的市?成功和??成功?
4) 如何理解市????品???
5) 咨?案例分享:如何?建系?的?品管理体系
2. ?品市?管理
1) 什?是市?管理(Marketing Management)?
2) 市?管理的定位、使命与?任
3) 什?是?品/技?市?管理(Product/Technology Marketing Management)?
4) 市?管理与市?需求管理的?系、市?管理与?品??的?系
5) 市?管理的整体流程框架、?入与?出
6) ?品市?管理???作模式分析(三?典型模式)
7) ?品?理的?任与定位(三?典型定位分析)
三、 ?品市?管理??----市??估
1. 概述:目的、主要活?、?入/?出
2. 市??估
1) ?境分析
2) ?争分析
3) 市?分析
* 客?$APPEALS
* $APPEALS的?度及?成要素
* $APPEALS差距分析
* 客???模板及要点
* 演?:?用$APPEALS??客?的???准
4) 公司自身分析
3. 市??估?出
1) ??与劣?
2) 机会与威?
3) 市?地?
4) ?????估
5) 演?:市?地?及?????估
四、 ?品市?管理??----市??分
1. 概述:目的、主要活?、?入/?出
2. 市??分的定?
3. 不同方式下的市??分
4. 市??分主要活?
1) 定?市?
2) 描述市?地?
3) 市??分
4) 市??研与??
5) ?定?分市?
5. 演?:如何?一个?品?的市??行?分
五、 ?品市?管理??----制定????
1. 概述:目的、主要活?、?入/?出
2. ????概?
3. ?定?分市?目?及??行?
4. ????目?
5. 制定初?的方案
1) 安索夫(Ansolf)矩?和差距分析
2) ?定??方案
3) ??目?
4) ??的前提假?
5) ??行?指?
6) 技?生命周期
7) 利?区
8) 价?准?
9) 以客??中心????
6. 制定?分市?的???略及??
1) 快速回??制定?略完成的所有活?
2) ?定?分市?的?略目?
3) ?定?分市?的价?定位
4) 按照《????要素》来制定?略
5) ???估
6) 演?:制定?定?分市?的????
六、 ?品?略与路???
1. ?品路?是什??
2. 路???的?出是什??(平台????、?品????、技?研究??、?源缺口??)
3. ?品?略与路???流程
4. ?品路????程解析
1) 技?、平台、?品?、?品、解决方案的?系
2) ?品平台的形成?程
3) ?品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客?定制)
4) ?品路???的形成(??案例同?演?)
5. ?品?略与路???决策??
1) 决策机制(决策??、?作模式、支?机制)
2) 决策?准(????要素)
6. 分享:?界?品路???的???作与支?体系
1) 市?策?部?、?品??部?、?品??部?
2) 决策??及其支?机?(参?机?与秘?机?)
7. 如何根据?品路??????品??和技?研究
8. 演?:?取客?公司的?品制定??任??
七、 ??
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?家介?: 曹修洪(Charles)
??背景:
16年的高科技企?从?背景,具有?富的?品策?、?品研?、?品中?、?品服?等?域的?践
与管理??。 从事??品??与??、NPI、?目?理、?品?理、研?管理部?理、企?管理??等
??;曾在国内某著名通信??公司工作?7年(97〜04), 期?与国??尖咨???一起工作,作?
核心成?全程参与推??公司研?管理体系的?革工作,并作??品?理主?了某?品?多个大型?目
的?品??、??、中?、??与上市工作。
研?管理咨???:
7年的研?管理咨???,主?了20多个研?管理咨??目,?目范??及到市?需求、?品??、?
品??、?品决策、技???、 技???、研???、研??效、技?任??格、?目管理、?更管
理、知?管理、研?IT??等?域。典型客?如下:
1)科?通信
2)OPPO
3)TCL家网事?部
4)?州金?
5)宇通重工
6)京信集?
7)福建敏?
8)中?集?某?品研究所
研?管理培???:
曾?中国空?技?研究院、南瑞科技、TCL集?、?虹集?、OPPO、同方威?、宝?集?、中国移
?、大唐?信、上海?信、?鼓集?、科?通信、中?集?、威?科技、和?奥普泰、国人通信、京
信科技、天?科技、格林威?、?大豪科技、星星集?、山特?子、富港?子、宇?通信、聚光科技
、?盟科技、天津内燃机研究所、中集集?、高斯??、星网?捷、特??工、思源?器、美的集?
、海?集?、海信集?、普天集?、福建敏?、国光?子、?州金?、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、??汽?、威科姆、同洲?子、科立?、新北洋、光迅科技、沈?机床、瑞斯康?、佳???、
浪潮集?、威??子、京城控股、?想集?、?瑞医?、?大?子、上海?虹、?芯科技、旋?科技
、?通科技、?城?件、九院、天地奔牛、?天?子、清?机械、方正集?、研祥智能、烟台万?、
?方?子、?方通信、美菱、 科大??、万峰石材、万家?、泛仕?、?光?件、?特等近500家?
提供了??的研?管理培?。
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市???的新?品??流程和研??目管理
2016年10月27-28日(北京)
2016年10月31-01日(上海)
2016年11月03-04日(深?)
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授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO(
?目管理?公室)主任、?量部?理、研?骨干等。
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?程背景:
科技型企?在新?品/新服?的研?和?目管理?程中面?着如下一些?期困惑的??:
1.如何平衡市??争的?力和客?多?的需求,快速将?品推向市?;
2.如何建立一个真正的“以客??中心、以市???向”的研???体系,快速??市?需求;
3.?品??的?程中研?如何与市?、??、生?、采?等相??能部??同工作;
4.矩?式???作出?的??(一个人?个主管听?的、怎?考核、?目?理?不?其他部??源、是
否要??目?理考核?重)
5.研??源管理中的“会哭的孩子有?吃”、一个人做多个?目?源冲突、公司?先?高的?目在?个
部?却无法保??源?先、?始了很多?目却?是不能上市、立???会上?何?是??不断
6.??“?管的?候不管、不?管的?候乱管”
7.如何在保??品?量的同?又要降低?品的研??用和??成本;
8.如何在?品??的?程中?累技?和管理的??,从制度上保?公司的成功;
9.……
?程在??大量中国企?从“作坊式”的研?模式向“??化”研?模式??的?程中的成功??
和失?教?的基?上,提出一个有?争力的科学的研?管理体系,同?分享?界企?在研?管理?革?
程中??注意的??,?保企?的研?管理?革能?真正落地?施。
?程收益:
1.分享??300多?研?管理培?的????,通???的互??助学?理清?合自己企?的研?管理思路
2.掌握?界最佳的研?管理模式与?践,并??如何与公司的?模相??来建立研?管理体系
3.掌握研?管理的决策体系、??体系、流程体系、?目管理体系等???成要素
4.掌握科学的新?品??流程和研??目管理操作方法
5.分享中国企?推行研?管理体系建?、?化、?革?程中的??和教?
6.分享?成咨???50多个研?管理咨??目的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定
Action Plan,使得学?参?后回到自己的公司能?很好?施研?管理体系的?化
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?程大?:
一、案例分析
二、?品??管理概述
1、企?价??介?(研?与市?、供??、??、人力?源、IT的?系)
2、研?管理体系框架和思想
3、?界?秀的研?管理思想?比(NPD、CMMI、ISO9000的?系)
4、什?是?品(?品与?品的区?)
5、什?是?品??
6、?品??、技???、?研的区?(与基?研究、?明、?新的区?)
7、流程管理与?目管理的?系与不同
8、新?品??流程与研??目管理的?系
9、新?品??成功与失?因素分析
10、演?与????
三、?品??的??与??
1、?品????存在的典型??
2、典型的研???模式
a)?能型??
b)?目型??
c)矩?式??
3、成功的?品????具?的典型特征
4、跨部?的?品?????成及角色定位
a)核心小???的角色和??、技能、???格、知?、??及?例?解
b)核心小???的培?和任??格管理及?例?解
c)核心小?成?的角色和??及?例?解
d)?展小???的角色和??及?例?解
e)?能部??理在?品??中的角色和??及?例?解
5、矩?式???作容易出?的??和原因分析
a)一个人?个主管听?的
b)怎?考核
c)?目?理?不?其他部??源
d)是否要??目?理考核?重
6、各?研?的?????用的?段
7、跨部?的?品????的??模式与考核机制
8、?例?解:?界公司跨部?的?品????的???作
9、?例?解:?界公司?品?理/?目?理的素?模型
10、演?与????
四、?品??中的??决策(公司高??研?管理的具体操作)
1、企?在??决策管理中存在的典型??
a)“会哭的孩子有?吃”
b)一个人做多个?目?源冲突
c)公司?先?高的?目在?个部?却无法保??源?先
d)?始了很多?目却?是不能上市
e)立???会上?何?是??不断
2、?品??中??决策的意?
3、?什?会有??“?管的?候不管、不?管的?候乱管”
4、高???在?品??中扮演的角色(“???富”、什??候?管、怎?管)
5、??决策??的角色?成与??定?
6、?品??中决策??点的?置
7、各??决策点的??要素
8、?品??中??决策支?
9、?例?解:?????例?解
10、?例?解:?目任???例?解
11、?目管理?公室(PMO)
12、如何建立高效的??决策机制
13、?例?解:?界公司?品??决策的??操作
14、演?与????
五、?品??的??化流程
1、什??品??流程需要??化
2、??化的?品??流程所具?的特征
3、?品??流程如何??化
a)??化流程的?次?分
b)?例?解:?界的?品??流程架?示例
c)?例?解:?界的?品????流程示例
d)?例?解:?界的?品??子流程示例
e)?例?解:?界的?品??操作指??、模板、??表示例
4、?品??流程??化?程中的常???分析
a) ??化的?机
b)??化的程度
c)??化容易陷入?个?端
d)??化如何与企???情况相融合
5、??化的?品??流程与研究?目管理的具体?系
??目管理活?在?品??流程中的映射
6、?例?解:某案例公司??化?品??流程建立的?程案例分享
7、演?与????
六、研??目??制定
1、?度与?源??
a) ?量管理??
b) ??管理??
2、?度与?源??
a) ??:公司在研??目??制定中存在的???
b)研??目??的作用
c)研??目??制定的流程
d)?目??制定的原?
e)?目??制定的要素
f)研??目??的分?分?管理体系
g)研??目??的制定的五个??
h)WBS介?(作用、示例)
i)WBS分解的衡量?准
j)PBS、WBS、OBS、RBS之?的???系
k)五?常?的估?方法
l)?模、工作量、工期估?
m)PERT?的?制
n)如何加快?目???度
???路径法
?快速跟踪法
o)演?与????
3、?例?解:某案例公司?目??的WBS?和?目??的模板
七、研??目??控制
1、研??目??控制中常???和解决?法
2、?目的分??施与分??控
3、?控??
a)控点?置原?
b)?控?????
c)?控??一?表
4、研??目控制手段:?目?告
a) ?目?告??
b) ?目?告机制
5、研??目控制手段:?目例会
a) ?目例会??
b) 例会?程和内容
6、研??目控制手段:???更控制
a) ?更控制流程
b) ????刷新
7、研??目控制手段:状??移
8、研??目控制手段:??决策??
9、研??目控制手段:研?合同?管理
10、研??目控制手段:?目??
11、研??目控制手段:?目??管理
12、研??目控制手段:?目度量管理
a) ?品?度量
b) ?目?度量
13、研??目控制手段:技???
14、研??目控制手段:需求跟踪
15、研??目控制手段:成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本?成分析
c) 目?成本
16、研??目控制手段:QA状??告
17、研??目控制手段:?程裁?
a) 裁?的原?
b) 裁?的?任主体
c) 裁??机
18、研??目控制手段:?目??
19、研??目控制手段:?目??
a) ?目??指?定?
b) ????
c) ??完成率的?算
20、演?与????
八、如何成功?施?品??管理体系的?化
1、如何根据企?的??情况???品??管理体系?化的三个模式(小改?、?化、?革)
2、案例分析:某公司?品??流程?革失?的案例研?
3、?革失?的八大原因分析
4、成功?施?革的??要素
5、企?如何?施?革管理
6、如何?理?革管理中人的??
7、成功?施管理?革的案例分享
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?家?介:董奎
研?管理咨??深??
INCOSE会?
??背景:
十多年高科技企?的研?与管理?践??,在某著名高科技企?工作期?,先后担当?目?理、
系?工程?、?品?理、?件部?理;先后作?三个?品的主任系?工程?,??系?分析???展
客?需求?研、?品特性定?和??的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了?品市?的
成功;?期与国??尖咨???一起工作,全程参与?公司研?管理?革?目。曾?印度工作一年半
,先后??四个合作?目(合作方分??:BFL、Infosys)的?施,全程参与印度研究所CMM四??
??程;????向的研??量管理体系的?建有深入地研究。。
研?管理咨???:
曾作??目??或?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体系(
流程、??、?效),有效地提升了?些公司的研?效率和?新能力:
1)?大?子
2)超??件
3)上海格?
4)网易
5)重?奥普泰
6)佳???
7)广???件
8)京信通信
9)??天成
10)信利半?体。
研?管理培???:
曾?海?、研祥科技、宇通重工、康佳集?、北京移?、北大方正、阿里巴巴、??天成、南太
?子、网易、富港?子、用友?件、星网?捷、??股?、格林威?、金蝶?件、天?微?子、超?
地理、???天、新奥特、信利半?体、郎坤?件、深?桑菲、久其?件、?信无?、新意科技、沈
?移?、光?科技、斯特奇、合力金?、?托?、?盟科技、建行?行??中心、成都?普、上海?
信、佳???、?信无?、??集?、威?日新、TCL、日??子、展?通信、易思科技、盛大网?、
威科姆科技、?同集?、成都索?、重?奥普泰、京信通信、?川技?、?力吉奥、?瑞医?、同方
威?、大唐移?、中?国?、北大方正、思源?气、南京?瑞杰、?想网域、天津通广、?唐通信、
寿力?洲、浪潮?算机、上海?虹、浦??行、恒宝股?、武大吉奥、广??信研究院、???子、
三安光?、广西博?、?方通信、北京拓明等100多家企?提供了??的研?管理培?,?及的行?
包括通信、?件、互?网、家?、??商、芯片等。
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?用?明:
1、原收??准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、??、茶点)
2、10月?回?客?活?,2000元/人,4980元/3人,11月4日后恢?原收??准
3、?个?程相互独立,收?也是相互独立
十年??培?,?可以信?:
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励源企???有限公司
??地区:021-5109,9475
广?地区:020-3998,2321
QQ互?:1925139040
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