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?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州)

??中国精益生?第一?
??中国独家推出：工?4.0下的精益体系?建


2016年11月16-18日(第119期) 2016年12月21-23日(第120期)

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研修背景:
中国企?自2004年已??入了微利?代；
??制造无法??：多品?、小批量、短交期；
制造?如何面?工?4.0，中国制造2025？
走??田精益生?考察研修，所?即所得，引?制造?革。

研修目的:
系?掌握原汁原味的?田TPS、TW精髓；
通?理?与?践相?合的研修找到?合自己企?的低成本策略；
工?4.0大??下，制造??精益化、信息化、自?P化、智能化的正?把握。

参加?象：
董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采?管理、等
生?制造管理相??位

研修特色 ：
精益?板工厂参? + 在?高管分享交流 + ?家点????程 + 学?企????断

?杆企?背景：
【成立??】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 ?】占地面?187万m2 建筑面?44万m
广汽?田秉承?田数十年汽?制造之精?，引?全球最先?的生???和工?，以建?“
?田全球模范工厂”?目?，将JIT?用于公司的整个生????程，?践?田管理方式，打
造以人?本的工作?境，培?能??践?田管理方式的人才。在生?管理上，更精心?造人与
人之?的和?氛?，用心?筑最具人性化的工厂，充分??人与科技完美?合的??，真正?
??科技的突破。

?往典型学?：

派出学?超?100人以上的企?：
美的集?、山?蔚?集?、深?豪?集?、惠州???子……

派出学?超?50人以上的企?：
云南?塔集?、南?集?、北?集?、?波?信委（?波地区的企?家）、金??信委、伊利集
?、欧派集?、??集?、丹姿集?、自生?力、中国移?（广?）、?心文具、中粮集?……

派出学?超?20人以上的企?：
蒙牛、光明、??集?、民生?行、美?士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常?卷烟机械厂、
深???康、?美居家具、南方?力、蒂森克?伯、格力?器、正泰集?、真功夫、伊?柯汽?
、昭信集?、益???、康捷塑?、延??世通、欧浦??、浙江利欧集?、邦??子、温州?
信局……

派出学?超?5人以上的企?：
中?通?、??本田、上汽通用、奔?汽?、?泰汽?、?晨宝?、杜邦、比?迪、安利、神
?集?、TCL、南孚?池、哈?、西安?森、中?集?、新明珠陶瓷、松?陶瓷、威的?子、?
球石材、浙江新宇、深?裕同集?、?行牛?、三菱重工、清?先?、奥??漫、?宝??、
大富集?、??怡宝、理想工?、?邦物流、四川永祥、山?六和、山?康地恩、浙江科?、
中山林立、海斯坦普、?瑞汽?、欧普照明、世?密封、?家港浦???、洛??承、大?汽
?、南孚?池、俊?家具、南京造?公司、恒?泰??、明珠?器、迪森?炉、上汽通用五菱
汽?、成都京?方、浙江青?食品、江?丹?食品、青??和烟草、西安?球印?、日出?方
太?能、南海科日超声……

派出1−5名学?的企?不?枚?……
??学精益，已成企?常?！
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内容和行程安排

第一天上午

第一部分：?家授?、精益?入（宋?承老?）

第一章 精益生?的本?及?展
精益生?的起源和?展
世界危机的根源??缺? 世界制造?生???管理系?的?展与?革
精益生?的起源???田生?方式 世界??的?展与精益生?的?展
中国企?精益?型的必要性 ?看影片?无止境的改善?田生?方式
精益生?的本?
什?是生???管理系?
精益生?的????高效、??的生???管理系?+精益文化体系
TPS之屋，?田生?方式体系
?田生?方式的?件核心要素
?田生?方式的硬件核心要素
理解?田生?方式的?大支柱?JIT和自?P化
理解?田生?方式的改善之道?七大浪?

第二章 精益生?成功的根源
日本企?持??展的根本原因 精益生??什?在中国?成功的原因分析
中国企?精益生?成功的根本因素 ?田?装??与?售TPS体?分享与?明


第一天下午

第二部分：?杆企???参?考察

1、参?广汽?田 （?田21世?海外模范工厂）
看点：
◆以人?本的工作?境,三位一体的品?体系；
◆Kanban(看板)在?售→生?→采?整个流程中的?用；
◆完全平准化混流的拉?式高柔性生??；
◆世界?尖的目?化管理；
◆先?的SPS(?台供件)物流模式。

2、参?广汽?田第一店（?田全球超高效率??店）
看点：
◆精益思想在?售、售后服?、?修中的?用体?；
◆行?最先?的硬件??及管理系?；
◆全球首??售SPM看板、售后CS看板；
◆全国首条售后????流水?作?方式。


第一天?上

第三部分：?程及交流：?田精益文化及案例（中国独家）（?田在?高管）

?田?什??大？
?田生?方式（TPS）?大支柱:JIT、自?P化案例?解
?田独特的企?文化：TOYOTA WAY（?田之道）
?田会?文化 ?田安全文化 ?田“三?”文化
?田的人性化?? ?田持?改善的操作方 深度??交流


第二天上午

第四部分：精益精髓、?家授?（宋?承老?）

第三章 企?降低成本的根本原理
企?降低成本的方法? 案例分析，冷凝器厂的成本降低方法
降低成本与精益生?的?系 降低成本的根本原理

第四章 精益推行一二三四五
精益生?的五大原?
全面??价? 分析价?流 全面理解流?
按客?需求拉? 持?改善
精益生?的收益
?田与通用数据?比 ?展精益前后各?指??比

第五章 精益生??施要点
工厂?例分析
精益生??施第一?：?用VSM画出价?流明?价?
精益生??施第二?：流?
流?第1?：整流化生?
一个流的?施方法和要点 ?拍、?准化生?的要点
流?第2?：?施基?-平准化排?
平准化生?，精益生???排程方法
案例分析：?田的一次起死回生的??
案例分析：?田的生???，与?田的生???排程方法


第二天下午

流?第3?：做好流?的前期准???安定化生?
快速切?SMED 安定的????TPM
安定的品???自?P化 人才培???多能工和改善?伍
合?的薪酬制度与激励机制
精益生??施第三?：拉?式生?
如何建立?存拉?、看板生?体系
?看影片《?田的?存拉?》理解?存拉?模式
案例分享：?田的看板?用
?施JIT的要点
?好及?的物流方式和形?
精益生??施第四?：??到供?商拉?
精益生??施第五?：精益供??四原?
案例分享：?田??的快速切?改善
通?某汽?零部件加工企?的精益生?推行的成功分享
?建精益??
建立?流化的生?方式
建立?准化作?的?程
建立精益持?改善的管理架?
目?化管理水平提升
精益改善成果
Q&A：学?提?及??解答


第二天?上

第五部分 精益精髓、?家授?（黄得?老?）

第六章 TPM−如何提升??效率
企?生???−投入/?出
生?效率化改善
生?效率化改善的定?与目的 ?效率的?大基本思路−量/?
提高生生?效率化的改善方向−提高生?量和?少投入量的活?/提高?品品?活?
改善?目与期待效果的???系
影?生?效率的16大LOSS
?耗定? 妨碍生?效率化的16大?失 3 16大?失（LOSS）?系和??
?合生?效率
?合生?效率 人的效率 ???合效率 材料效率 能源效率
???合效率
???失??分析? 如何努力消除六大?失
改善?合??效率的方法 ?失分析??表
案例研究−如何?算?合??效率OEE
生?效率化推???
?少??七大LOSS
提高???合效率
提高??生?性
?施1：油??座机刀套固定方式不好−改善前/改善后
?施2：抛光机治具通用性差−改善前/改善后
?施3：内研磨BP面??不完善−改善前/改善后
制造成本低?活?推? ??投?低?活?推?
推?昼休无人?? 夜?无人化的推?
案例：??机燃?气体流量控制改善?目


第六部分 前沿精益（王?亮老?）

第六章 工?4.0下的精益体系?建
1、什?是工?4.0
2、精益生?的十大招数
4、工?4.0与精益生?的?系
5、工?4.0下的精益体系?建的5大要点
6、案例分析、??


第三天全天

第七部分：学?企????断（宋?承、黄得?老?）

A.方案学?企?(NO1.0NO2.3NO3.5??)?断:
（无需?用，有意向企??提前与我??系）
1、集体坐大巴去学?企?
2、学?企?整体介?
3、老??解?断流程
4、在老???下到企???参??断
5、学???交流、改善方案?表
6、老????述，并做出?断意?及?果
B. 方案(学?企?准?不充分?)案例深度交流:
1、个案?集与描述； 2、深度交流与研?。
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??介?：老?介?：
（一）宋?承
精益管理高?研究?；
首席精益管理?家；
中国少壮派精益生????家；
?南理工大学?践教学??。

就?背景：
曾任?广汽集?乘用?（?祺汽?）：
参与新工厂??，layout??，物流????人，?行工厂??，并研究各大汽?厂生?方式
及物流模式；
精益物流??、??布局????人，?合生?方式建立面?最?化、最高效的布局，物流面
?比其他相同?能汽?厂低?50%；
AGV无人搬?系??入??人，SPS物流方式建立?入，建立部分?的SPS物流方式，提?生?效
率15%，??面?低?30%，目?化及管理水平提升；
物流流程体系及?准作?体系??人，建立作??准体系，比其他相同?能汽?厂物流成本低
30%；
曾任?田?装TPS主任：?造了?装公司?史上的精益改善奇迹。???装公司及供?商?田生
?方式(TPS)的推行，看板拉?式生?方式的?建，省人化?目推?，工?工数管理体制建立及
推?，生?、生管?月需求人???的?控及?整；L/T短?活?推?，??物流布局及改善活
?推?，EF（效率工厂）活?五年??与推行。


（二）黄得?
精益管理高?研究?；
首席??管理?家；
HTPM系?理??立者/?能降耗 ?深?家；
精益生??目?家、高?培??、TTT授?培??；

就?背景：
曾任?世界知名制造企?−松下?器14年，并赴日本松下?部学?企?生?革新，主推??TPM
革新，在????管理??和培?工作中?得?富的??并屡?佳?；
?有十多年著名外?企?生?、技?、保全中高?管理??。其??的《?能降耗》?程，?目
前中国精益咨?与培?界???程。其?富的?目案例及?操方法，?企??能降耗提供了思路
与方向；
8年TPM??保全咨?服???，?自???企???TPM活?、改良改善??超?50个，受到企
?各?次人?的广泛?可和敬重！?期从事自?化??管理、国?化?品推?工作；熟悉??的
控制原理、??功能、???修保??程中?定性操作技巧；以及防止再?故障、判定方法和提
升生?效率方法。同??不同??的??所?生的?失成本管理，具有独特、?效的手法和?践
??；
建立了系?的??知?体系和管理方法?体系，能熟??用工?工程、价?工程、??技?和?
?改善手法能快速有效地分析和解决??，理性、系?、??又?具?造性思?，深受客?和?
?人士好?。


（三）王?亮
智慧工厂??中心主任
首席精益信息化?家 智慧工厂系?架??
香港国?商学院客座教授
原广??美新材料公司董事副??理兼?略??
原???架有限公司??理

就?背景：
王老??有十年制造?工作??，七年精益生?咨?及工厂信息化??。曾?从日本精益大?，
??五年跟随,系?学?精益生???咨???,并多次赴日???修TPS。首度提出工?4.0的
精益信息化解决方案：C4TA工???管理系?，震??内，引?行??展；
?中?集?（原南?、北?）、海?、美的、三菱重工等数十家500?企?做精益信息化系???
及?施。
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【研修?用】：人民?6880元/人，?用包含：培??、???、交流座?、?料?、餐?。往
返交通及住宿?自理。
【上?地点】：广州天河区天河路603号 莱福.广武酒店(地?三号?天河??站A出口)
如需我方代?住房,?提前告知.?准双人?358元/?（广交期?除外）
【培???】：?到??提交大一寸彩色照片2?，?程?束后??学???
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?可信?的合作?伴：
------------------------------------------
励源企???有限公司

??地区??：021-5109,9475
广?地区??：020-3998,2321
QQ互?：1925139040

?品市?管理???品?略与路???

2016年10月27-28日(深?)
2016年10月31-01日(北京)
2016年11月03-04日(上海)


市???的新?品??流程和研??目管理

2016年10月27-28日(北京)
2016年10月31-01日(上海)
2016年11月03-04日(深?)

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?品市?管理???品?略与路???

2016年10月27-28日(深?)
2016年10月31-01日(北京)
2016年11月03-04日(上海)

授?方式：案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象：企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO（
?目管理?公室）主任、?量部?理、研?骨干等。

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?程背景：
　　咨???在?企?提供研?管理咨?服?的?程中，??企?在?品管理上都存在?多共同的??，
如：
1、 新?品推出的速度没有以前快了（?争?手比我?快）
2、 新?品的?量没有以前?定了（客?投?/退?越来越多）
3、 新?品的??/型号越来越多，但??的?品却不多
4、 企?内部?通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道?困?）
5、 研??怨市?提供需求不及?、不完整、?常?更
6、 市??怨研?承?的?品推出??不??、承?的?品功能却没有
7、 市?需求?化无常，几乎都是?急需求
8、 ?品市?定位模糊，不做市??分，?品几乎是全球通吃
9、 ?品?理有?无?，?不??源
10、 公司?源?是不?，没有??做??，整天忙于打仗
11、 ……
　　企?要的是什?？企?不是要追求?秀的?品，而是要?求一?能持??生?秀?品的机制和土壤！
市?是?品??的??，决定了?品的方向，?品市?如何?行管理，困?着?多成?中的企?。
　　本?程以??咨?案例?基?，?学?提供一个交互式的研??境，在体?中学?市?管理的方法、
工具，分享?界在?品市?管理中的成功??和失?教?。

?程收益：
1) 掌握市?策?的方法、工具，解决到?里去??的??
2) 掌握?品策?的方法、工具，解决拿什?去??的??
3) 掌握客?需求的收集方法、工具，解决不知道客?的真?需求的??
4) 掌握客?需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了?不知道客?的??点在?的??
5) 掌握?品?略决策、路???的方法、工具，解决偶??得一??斗却?掉整个?争的??
6) 分享?界客?需求管理、市?管理、?品管理、?品决策的???作模式
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?程大?：

一、 案例分析
1. 市??分
2. 目?市?
3. ?品定位

二、 ?品市?管理概述
1. ?品管理的系?思?
1) 企?在追求什?？
2) ?品成功的?准是什?？
3) 如何理解?品的市?成功和??成功？
4) 如何理解市????品??？
5) 咨?案例分享：如何?建系?的?品管理体系
2. ?品市?管理
1) 什?是市?管理（Marketing Management）？
2) 市?管理的定位、使命与?任
3) 什?是?品/技?市?管理（Product/Technology Marketing Management）?
4) 市?管理与市?需求管理的?系、市?管理与?品??的?系
5) 市?管理的整体流程框架、?入与?出
6) ?品市?管理???作模式分析（三?典型模式）
7) ?品?理的?任与定位（三?典型定位分析）

三、 ?品市?管理??----市??估
1. 概述：目的、主要活?、?入/?出
2. 市??估
1) ?境分析
2) ?争分析
3) 市?分析
* 客?$APPEALS
* $APPEALS的?度及?成要素
* $APPEALS差距分析
* 客???模板及要点
* 演?：?用$APPEALS??客?的???准
4) 公司自身分析
3. 市??估?出
1) ??与劣?
2) 机会与威?
3) 市?地?
4) ?????估
5) 演?：市?地?及?????估

四、 ?品市?管理??----市??分
1. 概述：目的、主要活?、?入/?出
2. 市??分的定?
3. 不同方式下的市??分
4. 市??分主要活?
1) 定?市?
2) 描述市?地?
3) 市??分
4) 市??研与??
5) ?定?分市?
5. 演?：如何?一个?品?的市??行?分

五、 ?品市?管理??----制定????
1. 概述：目的、主要活?、?入/?出
2. ????概?
3. ?定?分市?目?及??行?
4. ????目?
5. 制定初?的方案
1) 安索夫（Ansolf）矩?和差距分析
2) ?定??方案
3) ??目?
4) ??的前提假?
5) ??行?指?
6) 技?生命周期
7) 利?区
8) 价?准?
9) 以客??中心????
6. 制定?分市?的???略及??
1) 快速回??制定?略完成的所有活?
2) ?定?分市?的?略目?
3) ?定?分市?的价?定位
4) 按照《????要素》来制定?略
5) ???估
6) 演?：制定?定?分市?的????

六、 ?品?略与路???
1. ?品路?是什?？
2. 路???的?出是什?？（平台????、?品????、技?研究??、?源缺口??）
3. ?品?略与路???流程
4. ?品路????程解析
1) 技?、平台、?品?、?品、解决方案的?系
2) ?品平台的形成?程
3) ?品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客?定制）
4) ?品路???的形成（??案例同?演?）
5. ?品?略与路???决策??
1) 决策机制（决策??、?作模式、支?机制）
2) 决策?准（????要素）
6. 分享：?界?品路???的???作与支?体系
1) 市?策?部?、?品??部?、?品??部?
2) 决策??及其支?机?（参?机?与秘?机?）
7. 如何根据?品路??????品??和技?研究
8. 演?：?取客?公司的?品制定??任??

七、 ??

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?家介?: 曹修洪（Charles)
??背景：
16年的高科技企?从?背景，具有?富的?品策?、?品研?、?品中?、?品服?等?域的?践
与管理??。 从事??品??与??、NPI、?目?理、?品?理、研?管理部?理、企?管理??等
??；曾在国内某著名通信??公司工作?7年（97〜04）， 期?与国??尖咨???一起工作，作?
核心成?全程参与推??公司研?管理体系的?革工作，并作??品?理主?了某?品?多个大型?目
的?品??、??、中?、??与上市工作。

研?管理咨???：
7年的研?管理咨???，主?了20多个研?管理咨??目，?目范??及到市?需求、?品??、?
品??、?品决策、技???、 技???、研???、研??效、技?任??格、?目管理、?更管
理、知?管理、研?IT??等?域。典型客?如下：
1)科?通信
2)OPPO
3)TCL家网事?部
4)?州金?
5)宇通重工
6)京信集?
7)福建敏?
8)中?集?某?品研究所

研?管理培???：
曾?中国空?技?研究院、南瑞科技、TCL集?、?虹集?、OPPO、同方威?、宝?集?、中国移
?、大唐?信、上海?信、?鼓集?、科?通信、中?集?、威?科技、和?奥普泰、国人通信、京
信科技、天?科技、格林威?、?大豪科技、星星集?、山特?子、富港?子、宇?通信、聚光科技
、?盟科技、天津内燃机研究所、中集集?、高斯??、星网?捷、特??工、思源?器、美的集?
、海?集?、海信集?、普天集?、福建敏?、国光?子、?州金?、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、??汽?、威科姆、同洲?子、科立?、新北洋、光迅科技、沈?机床、瑞斯康?、佳???、
浪潮集?、威??子、京城控股、?想集?、?瑞医?、?大?子、上海?虹、?芯科技、旋?科技
、?通科技、?城?件、九院、天地奔牛、?天?子、清?机械、方正集?、研祥智能、烟台万?、
?方?子、?方通信、美菱、 科大??、万峰石材、万家?、泛仕?、?光?件、?特等近500家?
提供了??的研?管理培?。

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市???的新?品??流程和研??目管理

2016年10月27-28日(北京)
2016年10月31-01日(上海)
2016年11月03-04日(深?)

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授?方式：案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象：企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、PMO（
?目管理?公室）主任、?量部?理、研?骨干等。

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?程背景：
科技型企?在新?品/新服?的研?和?目管理?程中面?着如下一些?期困惑的??：
1.如何平衡市??争的?力和客?多?的需求，快速将?品推向市?；
2.如何建立一个真正的“以客??中心、以市???向”的研???体系，快速??市?需求；
3.?品??的?程中研?如何与市?、??、生?、采?等相??能部??同工作；
4.矩?式???作出?的??（一个人?个主管听?的、怎?考核、?目?理?不?其他部??源、是
否要??目?理考核?重）
5.研??源管理中的“会哭的孩子有?吃”、一个人做多个?目?源冲突、公司?先?高的?目在?个
部?却无法保??源?先、?始了很多?目却?是不能上市、立???会上?何?是??不断
6.??“?管的?候不管、不?管的?候乱管”
7.如何在保??品?量的同?又要降低?品的研??用和??成本；
8.如何在?品??的?程中?累技?和管理的??，从制度上保?公司的成功；
9.……
?程在??大量中国企?从“作坊式”的研?模式向“??化”研?模式??的?程中的成功??
和失?教?的基?上，提出一个有?争力的科学的研?管理体系，同?分享?界企?在研?管理?革?
程中??注意的??，?保企?的研?管理?革能?真正落地?施。


?程收益：
1.分享??300多?研?管理培?的????，通???的互??助学?理清?合自己企?的研?管理思路
2.掌握?界最佳的研?管理模式与?践，并??如何与公司的?模相??来建立研?管理体系
3.掌握研?管理的决策体系、??体系、流程体系、?目管理体系等???成要素
4.掌握科学的新?品??流程和研??目管理操作方法
5.分享中国企?推行研?管理体系建?、?化、?革?程中的??和教?
6.分享?成咨???50多个研?管理咨??目的案例?料（模板、表格、?例……），?助学?制定
Action Plan，使得学?参?后回到自己的公司能?很好?施研?管理体系的?化
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?程大?：

一、案例分析

二、?品??管理概述
1、企?价??介?（研?与市?、供??、??、人力?源、IT的?系）
2、研?管理体系框架和思想
3、?界?秀的研?管理思想?比（NPD、CMMI、ISO9000的?系）
4、什?是?品（?品与?品的区?）
5、什?是?品??
6、?品??、技???、?研的区?（与基?研究、?明、?新的区?）
7、流程管理与?目管理的?系与不同
8、新?品??流程与研??目管理的?系
9、新?品??成功与失?因素分析
10、演?与????

三、?品??的??与??
1、?品????存在的典型??
2、典型的研???模式
a)?能型??
b)?目型??
c)矩?式??
3、成功的?品????具?的典型特征
4、跨部?的?品?????成及角色定位
a)核心小???的角色和??、技能、???格、知?、??及?例?解
b)核心小???的培?和任??格管理及?例?解
c)核心小?成?的角色和??及?例?解
d)?展小???的角色和??及?例?解
e)?能部??理在?品??中的角色和??及?例?解
5、矩?式???作容易出?的??和原因分析
a)一个人?个主管听?的
b)怎?考核
c)?目?理?不?其他部??源
d)是否要??目?理考核?重
6、各?研?的?????用的?段
7、跨部?的?品????的??模式与考核机制
8、?例?解：?界公司跨部?的?品????的???作
9、?例?解：?界公司?品?理/?目?理的素?模型
10、演?与????

四、?品??中的??决策（公司高??研?管理的具体操作）
1、企?在??决策管理中存在的典型??
a)“会哭的孩子有?吃”
b)一个人做多个?目?源冲突
c)公司?先?高的?目在?个部?却无法保??源?先
d)?始了很多?目却?是不能上市
e)立???会上?何?是??不断
2、?品??中??决策的意?
3、?什?会有??“?管的?候不管、不?管的?候乱管”
4、高???在?品??中扮演的角色（“???富”、什??候?管、怎?管）
5、??决策??的角色?成与??定?
6、?品??中决策??点的?置
7、各??决策点的??要素
8、?品??中??决策支?
9、?例?解：?????例?解
10、?例?解：?目任???例?解
11、?目管理?公室（PMO）
12、如何建立高效的??决策机制
13、?例?解：?界公司?品??决策的??操作
14、演?与????

五、?品??的??化流程
1、什??品??流程需要??化
2、??化的?品??流程所具?的特征
3、?品??流程如何??化
a）??化流程的?次?分
b）?例?解：?界的?品??流程架?示例
c）?例?解：?界的?品????流程示例
d）?例?解：?界的?品??子流程示例
e）?例?解：?界的?品??操作指??、模板、??表示例
4、?品??流程??化?程中的常???分析
a) ??化的?机
b)??化的程度
c)??化容易陷入?个?端
d)??化如何与企???情况相融合
5、??化的?品??流程与研究?目管理的具体?系
??目管理活?在?品??流程中的映射
6、?例?解：某案例公司??化?品??流程建立的?程案例分享
7、演?与????

六、研??目??制定
1、?度与?源??
a) ?量管理??
b) ??管理??
2、?度与?源??
a) ??：公司在研??目??制定中存在的??？
b)研??目??的作用
c)研??目??制定的流程
d)?目??制定的原?
e)?目??制定的要素
f)研??目??的分?分?管理体系
g)研??目??的制定的五个??
h)WBS介?（作用、示例）
i)WBS分解的衡量?准
j)PBS、WBS、OBS、RBS之?的???系
k)五?常?的估?方法
l)?模、工作量、工期估?
m)PERT?的?制
n)如何加快?目???度
???路径法
?快速跟踪法
o)演?与????
3、?例?解：某案例公司?目??的WBS?和?目??的模板

七、研??目??控制
1、研??目??控制中常???和解决?法
2、?目的分??施与分??控
3、?控??
a）控点?置原?
b）?控?????
c）?控??一?表
4、研??目控制手段：?目?告
a) ?目?告??
b) ?目?告机制
5、研??目控制手段：?目例会
a) ?目例会??
b) 例会?程和内容
6、研??目控制手段：???更控制
a) ?更控制流程
b) ????刷新
7、研??目控制手段：状??移
8、研??目控制手段：??决策??
9、研??目控制手段：研?合同?管理
10、研??目控制手段：?目??
11、研??目控制手段：?目??管理
12、研??目控制手段：?目度量管理
a) ?品?度量
b) ?目?度量
13、研??目控制手段：技???
14、研??目控制手段：需求跟踪
15、研??目控制手段：成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本?成分析
c) 目?成本
16、研??目控制手段：QA状??告
17、研??目控制手段：?程裁?
a) 裁?的原?
b) 裁?的?任主体
c) 裁??机
18、研??目控制手段：?目??
19、研??目控制手段：?目??
a) ?目??指?定?
b) ????
c) ??完成率的?算
20、演?与????

八、如何成功?施?品??管理体系的?化
1、如何根据企?的??情况???品??管理体系?化的三个模式（小改?、?化、?革）
2、案例分析：某公司?品??流程?革失?的案例研?
3、?革失?的八大原因分析
4、成功?施?革的??要素
5、企?如何?施?革管理
6、如何?理?革管理中人的??
7、成功?施管理?革的案例分享
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?家?介：董奎
研?管理咨??深??
INCOSE会?

??背景:
十多年高科技企?的研?与管理?践??，在某著名高科技企?工作期?，先后担当?目?理、
系?工程?、?品?理、?件部?理；先后作?三个?品的主任系?工程?，??系?分析???展
客?需求?研、?品特性定?和??的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了?品市?的
成功；?期与国??尖咨???一起工作，全程参与?公司研?管理?革?目。曾?印度工作一年半
，先后??四个合作?目（合作方分??：BFL、Infosys）的?施，全程参与印度研究所CMM四??
??程；????向的研??量管理体系的?建有深入地研究。。

研?管理咨???:
曾作??目??或?理主?了10多个研?管理咨??目，?助?些企?全面建立研?管理体系（
流程、??、?效），有效地提升了?些公司的研?效率和?新能力：
1)?大?子
2)超??件
3)上海格?
4)网易
5)重?奥普泰
6)佳???
7)广???件
8)京信通信
9)??天成
10)信利半?体。

研?管理培???:
曾?海?、研祥科技、宇通重工、康佳集?、北京移?、北大方正、阿里巴巴、??天成、南太
?子、网易、富港?子、用友?件、星网?捷、??股?、格林威?、金蝶?件、天?微?子、超?
地理、???天、新奥特、信利半?体、郎坤?件、深?桑菲、久其?件、?信无?、新意科技、沈
?移?、光?科技、斯特奇、合力金?、?托?、?盟科技、建行?行??中心、成都?普、上海?
信、佳???、?信无?、??集?、威?日新、TCL、日??子、展?通信、易思科技、盛大网?、
威科姆科技、?同集?、成都索?、重?奥普泰、京信通信、?川技?、?力吉奥、?瑞医?、同方
威?、大唐移?、中?国?、北大方正、思源?气、南京?瑞杰、?想网域、天津通广、?唐通信、
寿力?洲、浪潮?算机、上海?虹、浦??行、恒宝股?、武大吉奥、广??信研究院、???子、
三安光?、广西博?、?方通信、北京拓明等100多家企?提供了??的研?管理培?，?及的行?
包括通信、?件、互?网、家?、??商、芯片等。
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?用?明：
1、原收??准：3200元/人，4980元/2人（含指定教材、??、茶点）
2、10月?回?客?活?，2000元/人，4980元/3人，11月4日后恢?原收??准
3、?个?程相互独立，收?也是相互独立

十年??培?，?可以信?：
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励源企???有限公司
??地区：021-5109,9475
广?地区：020-3998,2321
QQ互?：1925139040
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