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全能型??主任??技能??

2015年11月07-08日(深?) 2015年11月14-15日(上海)
2015年12月19-20日(深?) 2015年12月26-27日(上海)

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?程前言:
本?程在全国推广五年以来，深受国内外企?的青?。在全国成功??公??一百多?，并
被很多企?引??内??程，尤其是中字?企?和装?制造?。在???程中，学????程和
??的?价可?合?六个字“?在”、“?用”、“??”。
四年的?展、四年的??、四年的?化，使??程的??者???志?老?有了更多的感悟
与提升。?了?一?加???程的?用性、系?性和科学性，?志?老???程作了更一?的完
善。?在?看到的是2013版《全能型??主任??技能??》?程大?。
2015版《全能型??主任??技能??》以科学管理??、以系?化??、以?活的?状?
例，助力广大学?改?用“??性思?”做管理，凭“?往??”?事情的?格。学?和掌握科
学的理念、系?、方法、工具，并?活地?用到??工作中去。从此改???工作忙而乱，?似
??天天有，不同??相同?策的格局。

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参加?象：
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式：
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?：?志?
工商管理?士
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制
造企?任?????十三年。不但?有?富的??管理????，而且工作其?曾?从小川一
也（日本WF&IE研究第一人，日本制造?研究的国宝?人物），??研究工?工程管理科学和流
?化生???。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化??管理。“??性?与?用性?，激情幽默”是?界??老?的一致?价。
在任制造???与咨??七年以来，已助推多家民?企???了跨越式?展，如威?集?、
三一重工。?国内外上千家企?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?。
?老?曾???或培??的企?有：中国中?、中国中?、中国核工?、中国生物制品、中
船集?、中??集?、中?振?(083?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?
集?、科力?(新材料) 、新??集?、??集?、?想集?、松下空?、?西欧?子 、天水?
天、西?子冰箱、??本田??机、海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施
?、???利蒲、江?浚?科技、先???、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?
力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工（?国）、?国??、英提?（加拿大）、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧
与支持。《高精度?准工?系??筑》、《??定?管理系??筑》、《如何??多技能?工的
培?》、《??/班???技能??》、《精益生?价?流体系的?建》 等??的??性在全国
受到?多学?的好?！

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?程大?

第一?、基???角色?知与管理?知
※ ????
?什?我??是很忙？
?什?忙的?候只知道加班、加人、加??？
我?凭什做管理？（理念、系?、方法、工具？）
??管理与科学管理究竟有何区?？
※ ??的自我?知与任?
??主任与班?到底是不是真正的??？
??到底是人手?是人才？
??的三大主要?志是什?？
??的必?的?大基本条件是什?？
??的三件事与?大任?？
※ 管理的三???
?程与手段（管理?何与??息息相?？）
技?与??（如何?部下??的管理感?趣？）
行?与借力（上下?与相?部?如何借力？）
※ ?典分享（?少超?荷加班的八大要点）

第二?、工作??神?化与班?管理
??主任的四?身?角色
?待企?与?酬的??心?
?待下属与下属的三?心?
※ ????：如何管理好?的班?？
班?有?四?不称?表?？
班??什??是忙而乱？
班?最喜?的工作方式是什?？
※ 工作技巧：班???的劣?与最佳范?
??管理中的“定?定?”有何特?要求？
?什?游?状?的作?没有工作效率？
※ ?典分享
??管理“三不?守原?”决定?能?放

第三?、系?????、????
??管理的定?(广?与狭?)
??管理的五大?象
??管理的六大?目与三大核心
??管理工作的三大基石
??管理的三大??
??管理水平的三个?次
??管理水平提升的三个??
※ ?典分享
??有效地掌握各部?的工作重心

第四?、成本、?量、与效率到底在?里
生?效率与生?能力??
生?方式与生?原理??
什?是流?化与流程化？
（乱流、倒流、?流的形成分析与?策）
什?是?准化的??管理？
什?是?准化作?？
什?是作??准化？
???作的三不原?？
※ ?典分享
平衡效率与平衡?失率的?算与意?

第五?、后?工管理与工作教?的四?段法
---?工?什?会犯??
---?工?什?会流失?
---怎?才能管理好?的?工?
上司最不妥当的“八大肢体?言”
上司最不妥当的“十大口??言”
上司尊重?工人格的“十大要点”
面??工要?的“五大?策”
---工作教?“四?段法”的?用
※ ?典分享
人的第一??是什?以及?管理的??？

第六?、把握N?管理理念/体系?筑的精髓
?念：ISO9000的效用是提升企?的体?
??：?什?只求??不求正本？
????：
1）精益生?到底是什?？（TPS、JIT、看板生?？）
2）到底是不是精益?造了TOYOTA神?？
3）精益生?的核心思想和核心思路到底是什?？
4）?什?只能是“5S”而不是“6S、7S”
5）5S管理?什??是一?就?原？
6）5S管理的精髓与??目的是什?？
※?典分享
人的素?、企?的文化、管理理念究竟?出了??？

学??后作?或?践（感悟与收?）
（一）感悟部?
1、?于工作中出?的??，我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想，也??会悟出一些疑?：?道人与人
之?就那??以?通?？部?之??道就那??以???？属下?道就不想把工作尽快完成?
？?此???有何感想？
2、如果?管理是一???，而??最精?的就是?意。作?一名中基???者，面?新生代或者
??的?工群体，在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣，?是先??工
感?趣?？管理的?意?有了?？?工??的管理感?趣了?？?打算做何努力？
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易，可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
（二）?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了，但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?，?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?，就会明白?什??量不?定，?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状，并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况，并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌，那就是??！到底是??量太大没法承受，?是
的?生?能力有限，或者是生?效率太低?？?个??恐怕所有人都能答得上来，更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了，那?什??是天天??？?此?有何感想？

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学??用:4800元/2人，3200元/人（提供??、午餐、?票、茶点等）

?可信?的合作?伴：
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励源企???有限公司

全国地区：4008,899,628
??地区：021--510,994,75
?南地区：020--399,823,21
QQ互?：1925139040
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卓越PMC管理--生???与物料控制
(王国超老?)
2015年10月23-24日(广州) 2015年12月18-19日(深?) 2015年12月26-27日(上海)


PMC-生???与物料控制??
(洪?坪老?)
2015年10月31-11月1日(深?) 2015年11月05-06日(上海)

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卓越PMC管理--生???与物料控制
(王国超老?)
?程前言:
??30多年的改革，我国已?成?世界的??大国、制造大国和消?大国。随着市?的多?
分布和精?化管理技?的分工要求，生???与物料控制管理水平也将成?衡量企?核心?争力
的一个重要指?之一。迫使企?需要根据自身的情况，量身制定出?合自身特点的生???与物
料控制管理的?略??，月度??与??、??与??的?合管理体系。通??售与生?管理体
系，生?管理与制造管理体系，生?管理与物料控制管理体系等来取得?争??。随着?代管理
技?的不断?展，生???与物料控制管理，?企?的?展?来了巨大的??效益。?在人?把
生???与物料控制管理誉?“企?的??兵”，也被誉?企?的“第二利?源”，因此受到?
多企?的高度重?。
PMC = Product Material Control是生???及物料控制，通常分??个部分，PC：指生?
??和出???，主要?能是生?和出?的??与???度的控制管理；MC：是指物料?存??
与控制管理（俗称物控）， 主要?能是物料??、??、物料?度、物料的控制（坏料控制和正
常?出用料控制）等。

?程收益：
本?程是王国超??在日本学?后，回到国内?合中国文化背景，??19年的??????和日
本管理大??田、?召和小川等多位老?的??指?，全面而系?地将理?与??的?合起来，
??中国企?的??管理水平，把教学、科研、?践、??的??融?一体，?学??松愉快地
掌握管理的核心知?和管理技?的技巧。?越来越多的企?从PMC管理中?益，同?也能?企?全
面提升企?的?略人才??奠定良好的基?。具体掌握的知?点：
1.完整、科学、?用的管理理念。?学?了解?代先?的PMC理念与?作模式
2.掌握全面、系?、?化的生???和出???的??与跟踪管理体系
3.掌握全面、系?、?化的物料??和控制管理的??与跟踪管理体系
4.?程??具有??性和??性。重点突破如何??、如何?施、如何跟?落?的管理
5.?程不??制性?可，鼓励学?大胆提?，??互?交流。企?的?状不同，所面?的??也
不同，“他人的良?也可能成?自己的毒?”，只有把脉??，才能?出?合企?自身的良?
妙方
6.?堂??互?学?，提?，??等多?交流?通方式，?学?在刺激中掌握??的知?点，在
掌声和?呼声中愉快的?束全部?程
7.??提?，??解决

参加?象：
?售部?、生?管理部?、制造部?、物料管理部?及相?部?人?。

培?形式：
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?：王国超
高端生?管理老?、精通生?全?管理咨??
教育??：
王国超老?，71年出生于?西?中，43?，西安大学??，机?技???，北京大学EMBA工
商管理，?多利?大学MBA高?工商管理?士生，国家注册安全主任。

工作??：
王国超老?曾在全球著名日本跨国集?---太???株式会社（公司成立于1950年，主要是
?子元器件集研?、生?、?售?一体的集?公司。按企??模和市?占有率排名全球第三，若
是微?子行?的品?和市?占有率排名全球第一，主要客?是世界五百?企?如英特?、苹果、
?基?、摩托?拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等，工厂遍及
日本、?来西?、新加坡、菲律?、美国、墨西哥、?国、台湾、大?等，?售基地遍布全球。
全球工作人?多?十几万人、其中大?13450人。生?的?品如?阻、?容、?感、?敏?阻器、
集成?路板、?牙系列?品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以?地干部?主，外籍人?
??的管理模式，在?界享有?高的声誉）工作19年，?任制造部部?、事?管理部部?、工厂
?等??，其中担任工厂?8年（相当于中国集??部生?管理中心??），管理大?工厂基中高
?管理人?（包括日本人、?国人、台湾人）等几百人，?工人数7000多人。

工作成果：
王国超老?在工厂生?全?管理、工厂全面??策?、健康安全?生管理、事???与成本
控制管理、卓越5S活?的?展与?用、IE工?工程管理、JIT（LP）精益生?、精益管理等方面有
着?其?富的理?和?践相?合的管理理念，特?是中日文化相?合的管理理念。在此期?曾多
次去日本、?国参加?世界?的管理学?、品?改善、成本控制、新生?方式改革等成果研?会
，并多次?得个人和?体一等?和特等??誉(如99年6月-12月日本国群??太???本社研修
科研成果研?会、04年9月-05年1月?国太???研修成本控制成果研?会、2010年10月-11月日
本国群??太???本社研修品?改善成果研?会)。

老???：
19年的日系企?管理??，曾几度去日本、?国研修精益管理，受到日本著名精益管理大??
田、?召、小川等老?的??与中国工厂的??指?。将日系企?及世界500?企?的管理精?快
速引?中国企??行量到?的???展。管理技?不再是??独有，我?不但?有，?在不断深化
与?革，即将成?全球管理技?的引?者和管理技?的倡?者。
王老?的管理理念是?合了世界500?企?的管理??，?得如何在中国文化背景下巧妙?活
的?合外?企?管理的??，?中国企?的做大做?、快速走向国?化道路而“??添瓦”，他的
管理理念特点是：通俗易?、?用、好用，被?界广泛?同和?誉。

咨????的企?：
富宝集?（港?）--??7S咨?；
惠?包装（港?）--工厂架??化；
哈娜??（日?）--精益生?推行与??；
?之?（?来西?）--工厂配置?化、7S推行、???化管理等；
雅日玻璃?（日?）--事?????和成本管控、品?改善、?行力改善等；
耀?N石油--工厂??、企?文化建?、事?????与成本管控、工厂管理?定等；
?瑟服?--?效考核?化、企?文化建?、7S推行、?准成本??与成本控制管理等。

主??程:
精益生?，精益管理，精?化管理，精?化生?管理，IE工?工程，成本管控，5S，安全生?管
理，目?化管理，?公室5S，??管理，PMC--生???与物料控制，杰出班??，??主任技
能提升，TWI等。
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?程大?

第一章 ?售??与控制管理
1、?何要制?中?期事???的管理
2、如何梳理???理事?流程
3、?售与生???的制??范
4、?售???量 N+2 ??管理模式
5、?售??客?? N+2 ??管理模式
6、?售??品名? N+2 ??管理模式
案例：某?杆?子厂案例解析

第二章 PC??与控制管理
1. PMC??制定流程
2. 自部?生???的制?与跟?管理事?
3. 生???制?与跟?跨部?的??管理事?
4. 定例会?
5. 一?生??? （2回/月 生管部?作成）
6. 月度投入、?存??与控制管理
7. 月度??到日???的管理?范
8. ?准能力、??能力、最大能力?算
9. ?荷能力管理模式1---?合?出?算
10. ?荷能力管理模式2---工程?平衡能力的9大要素?定
11. ?荷能力管理模式 3--- 工程内平衡能力?估
12. ??能力人?勤?日?控制管理
13. 如何??工程良品率和?合良品率
14. 二?生???---日?生????量（生管部?作成
15. 三???及控制管理---工程?日???及控制管理
16. 四????行管理---品名?日??量排???(生管部?）
17. 五????行管理---品名?工位?先?序排程??（制造部?）
18. 如何?行生?排序
19. 如何??插?或???象
20. 生????成状况目?化管理
21. CFT机制?日生?状况例会---生管部?主持
22. ?期回答管理要点
23. ?期回答基本流程?
24. 如何快速回答???期
25. 出?指示作?
26. 月?事???、出???与??的推移管理
27. 月??量出???与??的推移管理
28. 品名?日?投入??管理 --- (生管部?）
29. 日?品名?量出???与??的推移管理
30. 出?差数管理
31. 出??料修改流程管理
32. ?包指示明?表
33．生?、出?与在???管理
34．直送管理
35．?????管理
36．日次出????料提出遵守率管理
37．客??意度??
38．如何???存?合回?率
39. 如何??L/T管理目?与??管理
40．?筑快速生?的流水?模式?少?存
41．月度?存指?推移差?分析管理
42．如何?算?存回?率、回?速度、存料率
43. 如何消?在制品???存
1）工程能力平衡配置
2）?少??式工程配置的滞留??
3）??机原理的?用
4）同?化、等量化改善
5）机械故障安定化改善
6）工程不良?生的改善
7）事前准?工作的改善
8）LEAD TIME的短?
9）勤?体制的改善
44．如何消?完成品???存
1）在?分析目?化管理
2）?牌作?
3）???宝
4）看板管理
45．如何??PC?效考核
46. 案例
1）TOYOTA（?田汽?） 生?管理案例
2) 某?杆?子行?案例
3）某食品??行?案例

第三章 MC??与控制管理
1.申?方法的?准化管理
2.常?性物料的需求??如何做
3.?用型物料的需求??如何做
4.什?是??前置??
5.什?是??点，如何?算
6.什?是??量，如何?算？
7.安全存量如何?定
8.最高存量如何?定
9.最低存量和零?存量如何?定
10.存量管制主要有?些收益
11.?些物料?宜存量管理
12.???存控制?情况下存量要管制??
13.物料管理控制?些内容
14.?何要?物料?号
15.如何?物料命名
16.如何?物料?号（LOT NO法的?定管理）
17.如何?物料?行ABC分?管理
18.物料申?、入出?、在?流程（与生???同?管理）
19.如何??物料??与存量管理流程
20.物料供?不?的跨部??任分析
21.物料管理与5M 有?些??
22.如何建立BOM管理表
23.如何建立BOM 管理的?耗和?耗率
24.如何建立BOM 料件?耗生?DATA
25.如何??物料的申?／入?／在?／安全在?等
26.物料跟催及?常?理流程
27.如何?物料申??期?行回答管理
28.物料申?、入?、在?周度?度管理
29.物料?不足情?周度管理
30.物料???信息管理
31.物料跟催信息管理流程
32.物料?放流程及?范管理
33.供?商?源整合管理
34.本田汽?一?供?商（五金厂）案例
1）?些地方使用搬?容器
2）如何?算搬?容器使用量
3）??生?量?如何??搬?容器的??
35.物料成本降低有?些途径和操作方法
36.?少物料成本的演算案例
1）物料成本的?化????有多少金?影?
2）降低物料?用????有多大影?比率
3）从?些地方?少物料?用
4）如何控制物料制造?用
37.物料?效考核内容
案例：某?子厂案例解析?明

第四章 及?准?高效的?点技?
1.存??点的意?和??
2.如何????行分区管理
3.如何????行合理布局
4.物品保管的“七三”?照原?
5.存?物有?些保管措施
6.如何?物料?行防?保?
7.危?品如何存?管理
8.如何?存?物?行“三定”管理
9.主要材料的?存状况ＫＡＮＢＡＮ管理
10.?色??作?在??如何?用
11.冰箱作?在??如何?用
12.??作?在??如何?用
13.案例
1）某酒集???改善前后?比
2）某物流中心??改善前后?比
3）某食品??行??点的??方法
4）某?杆?子行??点案例
??点管理有?些日程和定型??
??点作?流程
??点的具体操作方法
?　呆料?防和?理的?准化管理

第五章　　??学?PMC??解析（1~2例）

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PMC-生???与物料控制??
(洪?坪老?)
2015年10月31-11月1日(深?) 2015年11月05-06日(上海)

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?程前言:
作?生??作与物料??的??度，PMC肩?着重要的?任。如何提高准?交?率？提高?料
准?率？如何降低?耗率？降低呆料？如何?少停工待料的??？?些??我?日日夜夜都在琢
磨，却一直未能有个良好的解决方案…

?程收益：
提高生???管理人?需求??能力
掌握生??????作中的技巧与方法
提升生???和供??的??能力

参加?象：
生???、生??理、生???相?人?、??主任、物料主管、采?主管及相?人?

培?形式：
?操?解-深度解析-情境模?
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??介?：洪?坪
中国杰出的企?培??、曾?三星集?培?19次内?、摩比斯汽?公司6次内?、永能?力安装
企?5?内?、温州烟草培?5年培?7次内?、?波海博精工8次内?、欧特?培?5次内?、海
隆石油集?3次内?、立邦漆3次内?、冀?水泥3次内?、吉利汽?2次内?，二度?洪老?培?
的企?非常多、培??的企?多?1500多家和2000多次公??、参?的人??到20多万人次。

【培?作品】
?籍 《一?班?建?一本通》

【授??格】
??派??，??培?注重?用、同?有很深的理?底?，培??近企?，?程可用性?、善于
?用案例，点?一??血、?具穿透力、善于借???，??思?、互?性?，???格幽默?
趣，感染力?、深受企?的好?。常能引用工作中的案例作分享，?大家一??身?事例分析的
方法和思路，令人耳目一新。

洪?坪老?主要的研究方向如下：
【中高?管理?】
洪?坪老?通?影?力、感染力、?透力和??力的感悟??，迅速提升?的表?、?通、?服、
?判、演?及人?交往能力 ；面?面的?通与交流，聆听智慧的??教?，以小博大，?化和培
?我?的价??和??才能，?助?建融洽的人??系，拿到?意的成果。
【生???管理?】
洪?坪老?的生?管理?程全面?革了制造?的??生?模式、从而?生了新的生?制造流程，?
革了人?的思想意?。通??企???布局改善、生?能力的平衡、多能工的培?、?准化作?、
均衡同?生?，以及全?参与的持?改?，?底消除工厂存在的大量浪?，?短制造周期，降低制
造成本，提升?品?量，??准?化生?，打造柔性工厂，?活??市?品?、数量上的?化！提
高?品及?交?率、?品?量明?改善、??制造成本明?下降、??管理人?的?行力明?提升。
使学?在有效管制中，控制?程??，做到?防??的?生及?少浪?
【部分培?客?】
供? ?力 行?：
?坊??厂共4期内?、昌江供?局、?江供?局、中国南方?网、河北国家?网内?、湖南金竹
山?厂、海北供?公司、申能星火??公司、永能?力、企?大唐火?厂、?波供?局、国家?
网、?夏大武口??、?方阿海?核?有限?任公司

?气 ?子 行?：
三星集?、富士康集?、?虹集?内???、松??子、??集? 、?利浦集?下属上海?培克
?子、江西?意集?、?星??器有限公司、?波冠?机?公司、?波柯力?气公司、?波奇美?
子、日??子公司、?沃?气公司、菱茂光?公司、?彼?气公司、上海?波特???料厂有限公
司、上海歌行公司、

航天 造船 重工 机械 行?：
中国兵器工?集?、珠海南航、吉利汽?、 中国航天科技集?《?通与??建?》培?、?翔控
股集?、中国船舶重工集?第一研究所、武昌船舶制造有限公司、江南造船厂培???、?波三星
重工、三一重工、江?振?重工、海隆石油工?集? 、西北橡?工?集?、金?集?、厦??海
集装箱??公司、海天集?、?波海伯精密机械公司、安?市林州??机械 、上海金研机械制造
有限公司、中捷??机股?有限公司、?江精工集?、广天?克思液?公司、江?永大化工机械有
限公司、川易??有限公司、

烟草 行?：
温州烟草公司5年做了6期?程 12天、河北中烟公司、江西中烟井?山卷烟厂、河南?河烟草公司、
杭州烟草公司、新疆?吾?自治区烟草公司、淮?卷烟厂、青?卷烟厂、河北省烟草公司、广?卷
烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心、

其它 行?：
中国石油大??化公司、中国移?通信邯?分公司、雅戈?集?、?波?信集?、杭州?信、九
江移?、上??信公司、 ?翔控股集?、浙江恒科??有限公司、金?集?、成康公司、中粮集
?、?州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投?集?、江?中?工程咨?研究院、浙江天地金
佰???投?有限公司、江山化工公司、英洛?磁?集?、新?方、凌志?件公司、嘉信医?集
?、同科林医??器（上海）公司、温州国?集?、海伯公司、天鼎公司、杭州中?集?、江山
化工集?、????研究所（中国）公司、杭州???集?、欧特?企?、山西康宝??集?、
甬微集?、中?制刷公司、?波能之光公司、?波?普??公司、萌恒工?集?、?科集?、托
?集?、天?通信技?有限公司、?宏服?公司、富??公司、美可泰制?、

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?程大?

生???篇 1 天
一、生?管理?入
1、生?管理在企?管理中的地位和作用
2、生?管理的内容与目?
3、生??型与生??程
生?技?准??程
基本生??程
附助生??程
生?服??程
附属生??程
4按??性??分?三?生?方式
5??型生?（MTS）的特点
.??生?方式（MTO=ODM+OEM）的特点
6.混合型生?（MTS+MTO）的特点
7.按批量大小分
8.大批量生?方式的特点
9..多品?小批量生?的特点
10..?件生?方式的特点
11..按??延?性分
12..?断性生?方式特点
13..??性生?方式特点
14..精益生?方式的特点
追求生?均衡化
追求生?的同?化
追求“一个流”生?
15..生???模式取决于生?方式

二、生???与?度控制
1、生???的内容和作用
2、生???的?次
3、生?作???的?制??
4、常用???制方法：??式??法
5、定期????会?制度
6、途程??
途程??的内容
途程??的要点
途程??的?制
??：公司某一工序的途程??，?制途程??表
7、生?能力与?荷??
生?能力的核定??
（1）??和???的生?能力
（2）生??和工段的生?能力
（3）??的生?能力
（4）企?的生?能力
?荷??的目的和?准
?荷??的要点
?荷??的分析与?施
案例：某一定?的?能与?荷分析
8、日程??
日程??的作用
日程??的考量要点
日程??的??
基准日程的?定
日程安排的基本??
日常生?派工
???：某企?在下一周的生?日程制定
9、生??度控制方法
???察
?日作??度看板
甘特?
数字式?度表
流?数曲??
生?日?表
?度跟催箱
目?管理看板
推移?

三：主生???(MPS)?作
需求的?定流程，需求=??+??
2.??是生????利?行的前提和基?
3.合同????管理因素
4.??与????
5.??模式及????方法
6.如何??生???会???生???
7.主生???（MPS）周期????
8.主生???的作用
9.没有??和?定生???方式，生???将形同虚?

物料控制篇 1天
一:物料需求??基本概念
1.MRP的基本原理及??流程
2.BOM的基本形式和作用
3.毛需求与?需求的展算方式
4.?有?存量、?有?存可用量、?存可用量、在途?存量的区?
5.何?ATP量？ATP量作用是什?？
6.供??（SCM）基本理念及操作案例
7.ERP/MRP?/ERP/ERP?之?相互?系
8.ERP?施中基本??及?施中的八大忠告

二、 物料控制??
1、物料管理概述
物料的分?
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原?
物料管理的范?
物料管理的目?
物料管理的重要性
2、企?物料??
企?物料??的内容和意?
?制物料供???的准?工作
物料??的?制与?行
MRP的基本原理
物料清?（?准物料消耗）
??：公司某?品BOM表的分析
3、物料存量控制
定量控制
定期控制
ABC管理法
4、物料采?
采?的作?流程
采?的?型
采?的原?
供?商管理
案例??：本田公司采?供?商管理案例分析
5、企??存管理
入?管理
物料存?
出?管理
6、物料?点
?点的目的
?点常?方法一?表
六大?点?用方法
?点八??
呆?料?理的途径与措施

三、生??常管理
1、生??常的??分析
2、???更的原因
3、???更的作??定
4、生??常的?策

四：??管理
1.影???高效?作的因素
2.??日常作?与注意点
3.有效?理呆滞料的途?
4.?致物料??不符的因素及不良后果
5.循??点与定期?点
6.通?一些??的???片，找到不足点并提出改善方法

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学??用:3800元/人，5800元/2人（提供??、午餐、?票、茶点等）

?可信?的合作?伴：
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励源企???有限公司
全国地区：4008,899,628
??地区：021--510,994,75
?南地区：020--399,823,21
QQ互?：1925139040
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